El gallego forma parte de la red europea de captación del club inglés
26 jun 2014 . Actualizado a las 07:00 h.Rubén Mato López (A Coruña, 1979) es fútbol. El otro fútbol. El Silva le vio dar las primeras patadas a un balón a aquel niño de la calle Barcelona. Después, Imperátor, Victoria y retirada atípica, por prematura. Su voz transmite pausa. Conocer la causa apremia.
-A los veintitrés años y sin lesión por medio, adiós. ¿Por qué?
-No me veía con mucho futuro como futbolista. No había plan intermedio. Me gustaba entrenar. Empecé en el Santa Margarita por medio de Lalo. Seguí formándome. Después diferentes categorías del Victoria, selección gallega, Montañeros y Somozas.
-También lo dejó pronto.
-No vi modo de progresar, dada mi juventud y mi ambición. Ni por las condiciones de trabajo ni económicamente, aunque yo no lo hacía por dinero. A veces el ego de entrenador te hace desaprovechar otras oportunidades. A mí me surgió la del scouting. Y la aproveché.
-Primero Villarreal. Dos años después, Southampton. Y uno más tarde, Brighton. ¿Inglaterra es la tierra prometida?
-El crecimiento es enorme. Somos un club de Championship (Segunda). En tres años hemos construido un estadio propio y una ciudad deportiva. Se ha duplicado el scouting y el departamento formativo.
-¿Por qué acuden a España?
-Porque valoran lo conseguido.
-¿Entonces por qué no se quedan los profesionales españoles?
-Porque falta estructura. En Inglaterra dan mucha más importancia a esta parcela. Nuestra estructura no la tienen el 70% de los equipos de Primera en España. Mi área es la península, y en sub 21, Europa. Somos seis scouts fuera del Reino Unido. El club nos valora. Está contento con el rendimiento del grupo.
-¿Como percibe su profesión?
-Desconocida para el aficionado, pero muy importante para el fútbol. Detrás de un fichaje hay mucho trabajo. La satisfacción es interna. Y es máxima cuando apuestas por jóvenes.
-¿Todo depende del talento y la intuición del ojeador?
-En cierto modo. También del discernimiento. Es tan importante decir «sí», como «no». Todo se reduce a un conjunto de opiniones.
-¿Chocan mucho con los agentes?
-Hay opiniones de todo tipo. Creo que en alguna medida nos ayudan. Obtener información es clave y ellos la tienen. Después hay que saber manejarla.
-¿Se ha desbocado el fichaje de menores de edad?
-La ética va con cada uno. Se habla ahora de incluso fichajes de niños de 14 años. Dentro de Inglaterra es normal el movimiento de jóvenes. La exportación es lo que ha experimentado un bum estos años. Si no lo hay en tu país, ¿por qué no buscarlo fuera? Pero en España, la situación económica zanjará el debate ético. Cuando no puedes gastar, tienes que formarlo tú. Villarreal, Southampton y Brighton son ejemplo de cantera.
-¿Estudia el entorno del jugador?
-Mucho. Es un factor de decisión. Hay que saber si será capaz de adaptarse. El Brighton cuida todos esos aspectos. Los menores viven con familias que les ayudan a integrarse. Tiene toda la jornada completa organizada, incluidos los estudios. Y todo lo hace con sus compañeros. Ese formato es muy normal en Inglaterra. Podría ser que se traslade a España, pero el sistema educativo es una traba. Los clubes tienen sus propios colegios. Eso facilita hasta las comidas. Y ven todo el día a los jugadores del primer equipo.
-¿Cuál es el objetivo del Brighton?
-El ascenso, tras dos años en play off. Pero abriendo camino a los jóvenes. Teníamos cinco jugadores habituales de menos de 21 años.
-¿En qué punto de desarrollo se encuentra Galicia?
-Como el resto de España. Jugadores con cualidades hay. No es una cuestión geográfica. Sino de que el club lo pueda hacer.
-Es decir, que pueda pagar esa estructura.
-Pero compensa. Esta labor oscura no es algo que se valora a corto plazo. Pero siempre se rentabiliza.
-¿Se encuentra scouts de clubes españoles?
-A nivel de fútbol base, prácticamente no. Para el primer equipo, sí.
rubén mato Scout internacional del Brighton & Hove Albion